Cosa facciamo per te
Accompagniamo le aziende nella loro trasformazione.
Il nostro modello di riferimento è un ideale di azienda «lean», nel modo in cui è descritta da Dan Jones e Michael Ballé. Tale modello descrive il funzionamento ideale di un’azienda, ed è fortemente ispirato dal funzionamento reale di Toyota. Esso definisce un set ideale (ma dai risvolti eminentemente pratici) di valori, di principi di produzione, di comportamenti, di competenze, di strumenti operativi.
La teoria (ossia il meta-modello) attraverso il quale inquadriamo tale modello Lean, è ispirato alla «teoria della complessità» di Edgard Morin e alla «filosofia integrale» di Ken Wilber. Tale lettura dà origine al nostro APPROCCIO INTEGRALE.
Il nostro approccio integrale definisce anche il modo, ossia le tecniche, gli strumenti e i valori che guidano la nostra attitudine. Esso è ispirato non solo alla metodologia Lean, ma anche al coaching umanistico, alla metodologia Agile, ai modelli motivazionali del Flow, al TWI.
Le nostre attività concretericadono nelle seguenti tipologie.
√ Diagnostichiamo la situazione dell’azienda in riferimento al nostro modello di riferimento.
√ Definiamo con il management la visione strategica rispetto alla situazione attuale, e identifichiamo gli assi di intervento appropriati nelle dimensioni culturali, strutturali e di competenza.
√ Sviluppiamo progetti di intervento per ridurre in tempi brevi sprechi e tempi di produzione: dall’ordine del cliente all’incasso della fattura.
√ Impostiamo un miglioramento continuo strutturato come processo e non come evento caotico delle dinamiche aziendali.
√ Alleniamo le persone alla realizzazione di obiettivi specifici (di autonomia, relazione o competenza) in linea con le proprie potenzialità e con le strategie aziendali.
√ Formiamo i collaboratori e affianchiamo le strutture nella realizzazione di piani formativi specifici, quali dojo tecnici aziendali.
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